For mer enn 30 år siden startet jeg mitt første konsulentselskap, Enviro AS, som spesialiserte seg på industriell IT. Med min bakgrunn som elektroingeniør fra ABB-konsernet var dette et naturlig valg.
Selskapet vokste raskt, kanskje for raskt. Fra å være en selvstendig konsulent endte jeg opp som toppsjef i tre forskjellige selskaper. Dette var en krevende periode hvor jeg mistet både friheten og arbeidsgleder. Lederansvaret ble etter hvert altfor tyngende.
Etter nesten 20 år som leder tok jeg et viktig valg – jeg måtte få tilbake kontrollen over mitt eget liv. Den eneste løsningen var å selge eller legge ned selskapene jeg ledet. I denne prosessen oppdaget jeg at mange andre toppledere i mitt nettverk slet med lignende utfordringer. Stress og lange arbeidsdager førte til alvorlige konsekvenser for flere – fra havarerte ekteskap og økonomisk utroskap til tragiske tilfeller av selvmord.
Denne erkjennelsen førte til at jeg tok en pause etter å ha avviklet de tre selskapene på en ansvarlig måte. Jeg valgte å flytte til Shanghai i Kina for to år, hvor jeg studerte Business and Administration ved Fudan-universitetet. Der lærte jeg også kinesisk språk og kultur.
Den kinesiske kulturen, med sitt fokus på tålmodighet, ydmykhet og langsiktighet, ga meg et nytt perspektiv. Det var befriende å senke skuldrene og lære nye ting i helt nye omgivelser.
Etter å ha fullført studiene i Kina, etablerte jeg Henning Asklien AS i 2014. Jeg hadde kommet frem til en viktig erkjennelse: Ledelsesutvikling uten forretningsutvikling blir bare abstrakte psykologiøvelser. Derfor fokuserer jeg nå på praktisk, målrettet organisasjonsutvikling – og med det kommer ofte ledelsesutviklingen av seg selv.
Min filosofi er enkel: Det er lettere å lede et vinnerlag enn et taperlag. Vinnerlag skapes ved å rydde bort uvesentligheter og delegere ansvar og makt, slik at både medarbeidere og ledere får en bedre hverdag.
I dag driver jeg med flere aktiviteter:
- Konsulentoppdrag innen organisasjonsutvikling
- Deltakelse i enkelte oppstartsprosjekter, som gir meg verdifull innsikt i utfordringene mine klientbedrifter møter
- Verter podcasten “Sjefen” sammen med BI-professor Jan Ketil Arnulf
- Jobber med forretningsrelasjoner mellom Skandinavia og Kina, en naturlig fortsettelse av mine år i Shanghai
Selv om dette kan virke som et bredt spekter av aktiviteter, er det egentlig én rød tråd gjennom alt: menneskelige relasjoner.
Mitt mål er å være en liten og fleksibel leverandør av rådgivende tjenester innen forretningsutvikling og ledelse. Jeg jobber gjerne i samarbeid med andre, men også alene når kunden ønsker en mer diskret tilnærming.
Mer om Henning Asklien på LinkedIN